EVO厅

一场6人左右的通常会议
，会破费几多成本？

EVO厅信息董事长兼首席执行官郭为在其新书《功夫的力量》一书中算了这样一笔账：以一个年收入20万元的人员、一个年收入50万元的中层、一个年收入100万元的高管推算
，他们每人每分钟的功夫成本约莫是1.6元、4元和8元
，若是将他们放在一路开会超过45分钟
，成本便会超出1000元。而一家企业想要赚到1000元的净利润
，所支出的功夫成本是45分钟的几倍不止
，还不算其它成本。

然而
，开会作为一种达成成员共识、解决问题、做出决策的伎俩
，在职何一家企事业单元都无法预防
，久而久之
，开大会、开长会、多开会这种“文山会海”的景象就难以预防
，也颇受诟病。6月15日
，中央层面整治大局主义为基层减负专项工作机造会议强调
，将纠治和力戒大局主义、官僚主义摆在越发凸起的地位。

时隔五年再度强调整治“文山会海”景象
，原因在于这一顽疾多年来未得到有效改善
，开会往往仍旧沉大局轻内容
，功夫长、频次高但不解决任何内容问题
，并且还演变出“套会”、“陪会”、“沉复会”等多衷戽怪景象。甚至有人感叹：全国苦开会久矣。就连《中国纪检监察》也指出
，“文山会海”依然是基层干部吐槽的焦点。

那若何预防“文山会海”景象出现呢？在EVO厅信息这家企业
，基于“功夫治理”的步骤论疏导
，每次开会前
，参加人员会通过“拉便条”的方式
，将开会沉点逐一列出
，并在会议中以最短的功夫讲领略最沉要的事件
，进而形成会议共识
，产生解决规划。

《功夫的力量》一书中提到过一个关于EVO厅信息承接交付客户项主张实际案例
，其中讲到开会功夫的节造
，项目治理者将逐日例会的功夫节造在10分钟以内
，让每个幼组代表在1分钟内汇报完项目进展、打算以及是否有必要别人协助的难题等内容
，进而形成项目共识并按节拍推动
，最终携带项目如期上线
，获得客户认可。

其切实企事业单元中
，好多项目必要只争朝夕地实现
，任何一个环节的功夫亏损都有可能对其他环节造成负面影响
，进而让整个项目出现延期的风险。若是我们能将开会功夫尽可能压缩
，提高开会效能
，就能为其它更沉要的事件腾出功夫
，提高项目实现质量。

事实上
，开会的主张不仅仅是针对某件事提出解决规划
，更沉要的是开释组织内成员的功夫
，让他们将精力投入到更沉要的事件上去
，高效力工作
，以此实现幼我工作成就、成长价值
，也为组织创造更大价值。只有这样
，组织能力坚实朝着弘远指标依照既定轨路
，踏实迈步向前。也唯有此能力让组织成员在工作之余
，专终生涯
，活得张弛有度。