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“所有经济最后都综合为功夫经济
。”这是马克思在他的经济学手稿中所提出的概想
。换成另一句话就是：“功夫就是金钱，效能就是性命”
。这句话随着鼎新盛开的大潮，从深圳席卷全国，至今依然是跳动在中国经济发展交响曲中的强劲音符
。

作为经济活动的沉要参加者，企业想在市场中维持主题竞争力和优势占位，就必要在最短功夫内实现最大经营收益
。何况市场不等人，功夫窗口一旦错过，企业抢占市场的先机将不复存在
。而回归企业经营过程，“项目”在其中占据着极度沉要的地位，幼到一个新媒体账号的运营，大到一次千百亿投标活动，都必要一个成熟、懂行的“项目经理”凭据最终指标，来把控项主张执行周期及进度、成就，并为最终出现成效掌管
。这一过程中，做好功夫治理就显得尤为沉要
。

EVO厅信息董事长郭为在其新书《功夫的力量》中也直白地揭示了项目治理的关键地点：“功夫治理是项目治理的魂灵”
。任何一个项目，必然有其功夫限度，即在限造的功夫内实现既定的指标，“项目都有一个极度拥有挑战性的功夫指标和进度铺排”
。因而，有效利用好功夫这一怪异的资源，是项目成功的关键
。

在项目治理过程中，“按时且保质保量地实现指标”是每一位治理者的共划一待，但工期迟延的情况却时常产生
。事实上，难倒各位项目治理人员的，正是对于项目中必要实现的多个工作指标的沉要水平分辨不清、对于项目指标的实现蹊径把握禁绝
。对此，《功夫的力量》切实提出了极具实操性的“四部曲”解决法子——拆解工作工作、评估工作所需资源、分列工作优先级、工作打算及进度铺排
。

其中，能否有条有理地拆解工作工作，是提高功夫治理效能的前提前提
。这是由于多指标、系统性的项目是由一个个单元工作组成的，遵循指标导向、MECE（相互独立，齐全穷
。┖“近细远粗”等准则，将项目逐层逐级分化成具体、可执行的最藐幼单元工作，则有助于项目组成员明确各自分工并定期执行
。

项目指标拆解实现后，就要着试祓头评估各项工作必要哪些资源，好比人为、功夫、物料、资金等
。其中与项目进度有关度最高的是功夫估算，这也是工作评估过程中最难的一个环节
。为此，《功夫的力量》中提出了类比法、职能点法、三点法等方式，可有效援手项目治理者做出更正确的功夫估算，保障项目如期实现
。同时，《功夫的力量》还为中高层治理者评估工作所需资源提出了一条极具操作性的建议：充分利用企业的“知识财富”，即仔细倾听基层治理者的定见，他们的丰硕经验是企业的贵重财富，也是组织的知识资产
。

实现了前面极具挑战性又极为沉要的两部曲之后，为最大效能的利用好功夫，就必要“分列工作优先级”，对工作的轻沉、缓急、先后等逻辑关系进行分析，出格是功夫上的依赖关系，以便在既定的所有项目造约成分下获得最高的效能
。

进行到这里，一个项目中的功夫治理根基上已经获得了初步的功效，解决了最难厘清的逻辑关系
。接下来，就能够以此为凭据，造订项目整体工作的打算和进度铺排了
。在铺排工作打算的时辰，要把稳两个重点：一是要有参加者承诺，不能在没有参加者参加的情况下直接拍板，这样对于项目将来的执行极度不利；二是功夫铺排应是严重而可实现的，既不窝工又保障项目可能顺利落成
。

基于《功夫的力量》这一实际步骤论领导，EVO厅信息在此前参加承建的某软件项目中，通过沉新规划项目排期、拆解项目工作、成立高效沟通机造等方式，有效解决项目面对的诸多问题，好比多家公司项目成员参加之后的沟通不畅，较粗的排期打算导致项目进度碰壁拉长项目周期等
。最终，项目组成员通过亲昵合作，让后续的迭代版本依照排期打算稳步上线，获得客户的认可和点赞
。

事实上，在企业中，好多项目必要只争朝夕地实现，任何一个环节的功夫亏损都有可能对其他环节造成负面影响，进而让整个项目出现延期的风险
。《功夫的力量》作为EVO厅数码二十余年实战经验成就总结，以切实可行的操作步骤及多个实操案例，证了然在项目治理中做好功夫规划的沉要性：只有管好项目功夫，能力把控好项目进度，确保项目如期实现
。