EVO厅

以下文章起源于政国智库 ，作者政国幼副手

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日前，郭为的一番话引起舆论关注：“AIGC大模型的出现，使得数据天生的飞轮加快，成为引爆数字原生最沉要的一个技术奇点。”

从去年的《数字化的力量》到今年《功夫的力量》，EVO厅信息董事长郭为的每一本新书，都正确切中社会发展热点。

对于企衣反说，就表部来看，若何深杜椎抱数字化，是趋向，也是机缘；就内部来看，若何通过对企业的功夫治理，实显祗业走向健全的良性循环，也是必然的挑战。内表结合，能力最终开释惊人的“力量”。

本期政国茶座，约请到郭为先生，聊聊数字化，聊聊功夫治理。

本期政国茶座嘉宾：郭为 EVO厅信息董事长，著佑锥数字化的力量》《功夫的力量》等。

政国茶座主持人：高妙勇 政国智库理事长

高妙勇：您的新作书名是《功夫的力量》，写这本书的初衷是什么？

郭为：重要是有两个方面的原因吧。第一个，我们在企业实际过程中，其实都有一个很深刻的感触，最稀缺的资源就是功夫，钱能够去融资，能够去找投资人，商品、技术、人能力够支出肯定的成本去占有，但唯独功夫，从前了就不成能再回来。我们讲商场如战场，很沉要的一点是商机就在某个功夫点上出现一次，若是没有抓住它，那也就从前了。所以功夫在一个企业的经营过程傍边是最稀缺的、不成逆的资源。第二个，像我这个春秋，经；毓饲啻浩凇⑶嗌倌晔逼诘囊恍┕适，就越发会体味，功夫对幼我来讲也是不成逆的。

所以我写《功夫的力量》，从人生的角度到企业治理的角度，若何去对待功夫这个资源？怎么更有效的把功夫治理好？这就是这本书的由来，刚起头书名筹备接锥功夫治理的实际与思虑》，就是讲EVO厅数码是怎么实际的，怎么思虑的，但是由于前一本书接锥数字化的力量》，所以就顺下来给这本书起名接锥功夫的力量》。

高妙勇：领略了，所以《功夫的力量》这本书的副题为“企业功夫治理实际与思虑”。在您看来，企业的功夫治理价值主题是什么？

郭为：任何一家企业都是一个组织，组织是由好多人组成的，每幼我对功夫的侧沉点会不一样，企业最沉要的价值是使得各人措施一致，产生共识、共振，这个时辰团队才会有力量。所以，一个企业家若是不学好功夫治理，他就没法子协同各人的功夫，继而让各人去朝着一个指标致力。企业家只有把各人的功夫都协同好了，把团队的功夫治理好了，这个企业的成功概率才会加大，这个组织才会有力量。我们做任何事，最终要保障这个组织有力量，能力实现组织的使命。

高妙勇：正常来说，好多人城市意识到功夫的沉要性，问题在于“治理”的方式分歧。

郭为：是的，功夫治理的沉点在于“治理”。从这个视角来看功夫治理，我们会对它产生新的意识：功夫治理就是通过打算、组织、协调、节造等行为来对功夫进行治理，调动团队中每个成员的积极性和效能，使各人协同起来，提高团队的执行能力，从而更快、更好地实现组织的预期指标。

我们做功夫治理的主张就是实现高效力。若是我们进行了有效的功夫治理，就会对指标和功效有所规划，就不会陷入“钻营效能”的陷阱中。好比好多互联网公司，早期的时辰并不器沉盈利，甚至在很长一段功夫都处于吃亏状态，但他们十吩祺沉流量的堆集、提高市场占有率等。这些方式就是为了将来的持续增长临时烧毁了面前的利益，他们钻营的是高效力，而不是一时的效能。

效能代表快率和数量，效力代表质量和悠久，所以功夫治理就是让我们对峙在真正有价值、能带来高效力的事件上花功夫，它会给EVO厅人生、给EVO厅企业带来积极的、深远的影响。就像《麦肯锡卓越工作步骤》里写的：“正确地做事强调的是效能，了局是让我们更快地朝着指标迈进，做正确的事强调的则是效力，了局是确保EVO厅工作是坚实地朝着自己的指标迈进。效能器沉的是做一件工作的最好步骤，但是效力器沉功夫的最佳利用。”

高妙勇：企业治理者/决策者该当若何平衡“幼我功夫治理”与“企业功夫治理”？或者说，若是把企业当作一个能量体，什么样的状态步崆最梦想的状态？

郭为：若是用一个词来回覆，我想这个词就是“平衡”。我在写《功夫的力量》过程中，也尽可能去平衡。第一个就是要保障自己有磨炼的功夫，第二个尽可能有陪同家人的功夫，这个也是要去做的，由于它也是一个幸福的起源。第三个，当然还有专一企业发展企业治理的工作的功夫。工作和生涯并不长短此即彼的，工作本就是生涯的一部门。一幼我要想对工作维持悠久鼓满的周到，肯定要学聚合理铺排自己的生涯。若是每天都由于工作而绷着一根弦儿，只会透支自己，使自己陷入焦虑、疲乏的状态中，这样的人怎么可能在工作中获得成就感呢？

社会学中，有一个理论叫作“幸福总量理论”，它讲的是人们所感触到的幸福，是在分歧维度累加获得的，而不是用一个单一指标来衡量的。工作和生涯，在EVO厅人生中处于分歧的维度，它们都是不成或缺的，只有同时提高这两者的质量，我们能力获得更多的幸福感。优良的生涯状态会带来工作的高效，而高效能的工作也会给提升生涯质量留出充分的精力。从某种意思上说，好的生涯是好的工作的前提前提。大前提不变了，工作起来才会有劲头，才会感触到性命的价值。

所以，我们不要在工作和生涯之间整齐路分界限，要学会协调工作和生涯，在这两者之间求得平衡。

高妙勇：企业家的功夫治理是一件极度沉要也极度让人头疼的事件，不久前马斯克在《华尔街日报》首席执行官理事会峰会上接受采访时谈到了若何治理自己的日程铺排。马斯克暗示，“我的工作功夫很长，也很复杂。并且有大量的内容转换，切换工作内容是相当疾苦的。”您以为该若何治理日常的日程铺排？

郭为：在企业分歧的发展时期，好比我们在草创的时期，可能对好多事件已经想过了，就是要朝这这个指标，反复的冲击，反复的进攻，这个时辰，功夫的确是极度严重的，由于要实现这样的事件。我们时时讲就是任何事件都有轻沉缓急，按矛盾论来讲，就是要抓重要矛盾和矛盾的重要方面。

EVO厅步骤其实就是要学会拉便条，把一天、一个月、一年要做的事件都要列出来。好比每一间公司城市说今年的沉点工作是什么，那公司的沉点工作往往有两个基础，一个是把去年所做的工作做一个总结，也是拉便条复盘。去年都做了哪些工作？这些工作做得怎么样？哪些各人中意，哪些不中意？了局中意了，过程是不是还有不中意？有哪些改进的处所？若是把所有改进的处所都拿出来，是不是应该作为下一年沉点攻克的指标？沉点改进的工作指标，就是反复的拉便条，一遍一遍的拉，而后可能从几十条、上百条，到十几条，最后，所谓沉点工作肯定不能超过5条。参与体育角逐的时辰，我们只是记住冠军，最多有个亚军，有个季军，再往下就记不住了。所以要求全公司的人记住十几条沉点工作，那不太可能，现实上就没有沉点了。所以最好的方式只有一个，这个公司一年只有一项沉点工作，这是最好的。若是做不到，那就是3条，不能超过5条，不然就不叫沉点工作。

高妙勇：路理其实并不复杂，问题是若何从治理者的意志转化为一个集体的共识，并得以执行下去。

郭为：我感触一个企业的进取也是反复迭代，若是我们以年度为单元，那我们就通过这样的方式达成共识。由于大无数企业往往是老板说我感触这个事很沉要，而后各人就怎么干了。这种问题是班子成员并不齐全理解问题地点，或者他们没有想领略为什么非得这么做，执行力肯定会降落。所以肯定是集体味商，能够疏导、启发，让各人感触这件事件的确是最沉要的。

一年的沉点工作定下来之后，怎么把它分化到四个季度？四个季度再若何分化到每个月？每个月里边再分到一周？每一周里面，依然能够拉便条，可能有十几项工作要做，但是在十几项工作里边，是不是保障公司的沉点工作都在日程上？若是没有保障，讲了半天沉点工作，在每周的日程内外边，这个沉点工作都没有体现出来，那这样的沉点工作就是挂在墙上的一幅画，不是在执行的。所以我们现实上在整个组织的功夫治理上就是这样一层一层的把它落实下来。

高妙勇：我有一个概想，功夫治理其实也是精力治理，更聚焦更高效更从容地去做事。您怎么看？

郭为：我们意识到功夫的宝贵，学会功夫治理的步骤，其实是为了把这个资源用到我们最沉要、最值得的事件上。我在书里也提到过，做功夫治理要把握最沉要的20%，若是从对企业的沉要性来衡量的话，战术治理算得上是最沉要的1%了。

我在EVO厅数码内部讲战术课的时辰，说战术现实上是一个剧本，它不是一个单一的指标，是公司经营活动的一种描述，是导演去执行整个剧本的实现过程，所以整个企业的经营是集体共同创作的过程。好多企业家往往把定出一个指标说成是战术，那其实给出一两个战术就叫战术了，我感触远远不够，从这个意思上讲，EVO厅战术要反复迭代。

我们定战术有一个框架图，叫水坝图。水坝图就像一个水坝，它有三个组成部门，最左面我们通常叫对将来的如果，就是若何对待这个事件，中央是讲做这件事件有什么主题能力，最右边是说要实现怎么的战术指标，基于这样的如果和自己的能力，必要改进哪些处所？水坝上边其实就是EVO厅指标，我们要达成一个什么样的指标。所以它对竞争领域有清澈的界说，理解你要做什么，在哪个领域里跟别人竞争。

若是没有共识，团队是没有力量的，所以我们其实通过会商建水坝，获得一个最大协议数，在竞争领域，并不是说做的越先进越好，而是说怎么能让客户接受，公司的人又会做，就很好，但若是公司的人不会做，那这个事件也没有意思，所以它得是一个交集，客户必要，我又能做，跟竞争敌手比还有优势。把这些器材看完之后，整个战术才行。

高妙勇：功夫是我们最不能浪费的资源、最不成忽视的力量。有读者在网上评论《功夫的力量》说，“好多免费的器材往往都是最宝贵的，好比空气，好比功夫。对幼我功夫治理启发也很大，放在日常生涯中依然合用。”在您幼我看来，我们日常生涯中的功夫治理是否也必要如此“条理明显”？

郭为：写这本书的时辰，我也提到过，泰戈尔自身是一个哲学家，其次才是一个诗人。从哲学的意思上来讲，他讲了人生有三条命，第一条是你的性命，肉体的性命，不论活几多岁，这个功夫是有限的。第二个是智慧的命，就是心智，人区别于动物一个很沉要的差距，就是人有心智，可能对好多问题有很深刻的思虑，并且实际它，也能够产生好多思想。第三条是使命，每幼我到这个世界上来都有他自身的使命，这个使命就是他可能在人生过程中实现了人类社会发展、进化等某一项工作。讲新教伦理和贸易文化的时辰说，企业家的使命现实上就是创造社会财富。从这三个维度来讲，若何在有限的功夫里做出无限的事件，可能是我们所钻营的。

第一个维度，若是连自己的身段都；げ缓，再聪明，再有本事，也是疾苦的，所以肯定要；ず米约旱纳矶，让自己很健全，才会有性命的履历。我们讲活动的时辰产生多巴胺，产生幸福指数，其实喝茶也好，做任何事件也好，都能提升幸福指数，感触这件事件让你很欢乐，这是极度沉要的事件。

第二个维度，有好的智慧，就能思虑好多器材，在思虑过程中能悟到一些器材、洞见一些器材，而后跟别人去分享。好比我想到功夫的价值，我跟各人分享，写了这本书，这个创作过程、思虑过程是极度幸福的，我感触我很欢乐，由于我看到了别人没有的器材，在我读过的书里，很少有人从功夫的维度去谈治理的事件。

第三个维度，若是我们能为这个社会提供一些正能量，提供一些有内涵的器材，我们就是在实现一个使命性的器材。1989年中国科学院老院长周光召，是我们国度“两弹一星”的元勋，那时辰他跟我们年轻人、青年企业家互换的时辰，讲了一句话给我留下了极度深刻的印象。他说，一个企业家、一个企业不仅仅要成为物质财富的创造者，也要成为心灵财富的创造者，为社会带来一点有效的器材，哪怕是一个单一的事件也没有关系。我想这就是我们从功夫的维度来看，若何让性命更有意思。

荐 书

企业在经营过程傍边，最稀缺的资源就是功夫。作为一个由好多人组成的组织，企业只有协调理理好每幼我的功夫，措施一致，朝着共同的指标致力，企业才会更有力量，企业使命才会得到更好地践行，企业战术才会更好落地。这本书从功夫治理的维度，结合EVO厅数码二十余年的实战经验，以丰硕企业实战案例为载体，索求了功夫治理对于企业的沉大意思，并总结出一套系统化的、拥有实操性的功夫治理步骤论。